objectifs de durabilité 

Le projet "GreenMuseumHub" se concentre sur le thème de la durabilité, qui est internationalement reconnu dans le secteur muséal sous le terme de 'musée vert'. En 2015, les Nations Unies ont adopté l' "Agenda 2030 pour le développement durable". Son pilier central est constitué de 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) qui relient les trois dimensions de la durabilité : sociale, environnementale/écologique et économique. Leur mise en œuvre représente un nouveau paradigme mondial pour le travail muséal et culturel en Allemagne et dans la région MENA, soulignant la responsabilité sociale des musées comme le stipule la nouvelle définition des musées du Conseil International des Musées (ICOM), adoptée à l'été 2022.

Le projet vise, par sa mission intrinsèque, à renforcer la durabilité écologique, sociale et économique dans le secteur culturel et la société civile, en générant des impacts durables au-delà de la période de financement. Il cible spécifiquement les Objectifs de Développement Durable (ODD) suivants de l'Agenda 2030 pour le développement durable :

SDG 4: Éducation de qualité

Grâce à un réseau solide impliquant des universités participantes, des musées en Égypte, en Allemagne et en Tunisie, des agences privées, des ONG, des autorités gouvernementales, des institutions universitaires ainsi qu'un établissement éducatif sous tutelle étatique et municipale, le GreenMuseumHub rassemble des expertises provenant de diverses institutions éducatives de haut niveau. Ces expertises ne sont pas seulement transmises aux jeunes universitaires, mais elles ont également un impact significatif sur la société civile, notamment à travers le projet d'exposition prévu "Green Culture: Sustainability and me".
Les activités du programme culturel et du programme éducatif muséal visent également à offrir une formation de haute qualité aux groupes cibles en dehors des cercles éducatifs traditionnels. Cela sera facilité au-delà de la période de financement par le biais d'une chaîne YouTube accompagnante et d'une exposition numérique.

SDG 5: Égalité entre les sexes + SDG 10: Inégalités réduites

Un:e agent:e de diversité surveillera de manière critique l'évolution du projet en matière d'antidiscrimination et interviendra si nécessaire pour garantir un accès égal pour tous les genres. Les expériences vécues par les jeunes universitaires dans le cadre des activités du projet contribueront à multiplier ces approches au-delà de la période de financement.

SDG 11: villes et communautés durables

En transmettant des stratégies de durabilité aux musées et aux sites du patrimoine, les villes et les communautés améliorent leurs structures de durabilité. D'une part, ces lieux sont des centres importants de politique culturelle, et d'autre part, les visiteurs intègrent plus profondément dans la société locale ce qu'ils ont appris sur place. Cette influence se prolonge au-delà de la période de financement.

SDG 12: consommation et production responsables +    SDG 13: mesures relatives á la lutte contre les changements climatiques

Grâce à une exposition éphémère planifiée de manière écologiquement et économiquement durable (utilisation de matériaux respectueux de l'environnement, empreinte carbone minimale, exploitation des ressources du réseau), un modèle de consommation et de production durables est créé, qui conserve son impact au-delà de la période de financement.

SDG 16: paix, justice et institutions efficaces +                SDG 17: partenariats pour la réalisation des objectifs

Ces aspects sont particulièrement garantis par le solide réseau "Museum Network Germany–MENA Region". Des mesures telles qu'un atelier sur la coopération interculturelle, un agent de la diversité et une collaboration équitable fournissent la base d'une coexistence pacifique et juste entre de nombreux partenaires du réseau provenant d'Égypte, d'Allemagne et de Tunisie. Le réseau associe les institutions à des partenaires qui renforcent leur résilience face aux crises grâce à leur expertise et leurs ressources. Une collaboration professionnelle et partenariale permettra à ces contacts de rester efficaces au-delà de la période de financement.
La durabilité en tant que stratégie de résolution des grands conflits de notre époque perdurera après la fin du financement en 2025, de même que les liens du réseau qui travaille en partenariat. La création d'une plateforme numérique commune pour les événements des GreenMuseumCamps et l'équipement des partenaires universitaires avec du matériel professionnel pour les conférences numériques établissent les bases d'une continuation collaborative des coopérations numériques et hybrides après 2025 en tant qu'institutions renforcées.
Le plus grand risque pour les effets durables réside certainement dans une rupture des partenariats au sein du réseau. Si les parties prenantes ne communiquent plus ou ne coopèrent plus, tous les résultats et impacts pourraient être compromis. Le réseau est donc la pierre angulaire essentielle pour atteindre les objectifs du projet. Plusieurs facteurs pourraient déclencher cette rupture :
- Conflits interculturels : Ces derniers sont contrecarrés par des mesures préventives comme l'atelier sur la coopération interculturelle et l'agent de la diversité.
- Conflits personnels : Ils ne peuvent être surmontés que par des relations de travail de confiance entre toutes les parties impliquées.
- Crises économiques et énergétiques : Les mobilités et les séjours pourraient devenir prohibitifs. Cependant, de nombreux composants numériques planifiés de la coopération contribuent à atténuer ce risque, même si les rencontres physiques restent irremplaçables pour établir une relation de confiance.
Si l'un des pays partenaires est confronté à une crise énergétique majeure, le projet risque probablement d'échouer, car une stratégie pour résoudre une crise nationale ou mondiale de cette ampleur dépasse les capacités d'action des partenaires du réseau.